隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣疼期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài),白酒行業(yè)進(jìn)入新常態(tài):一是進(jìn)入低速增長(zhǎng)的新常態(tài)。白酒消費(fèi)活躍度將整體降低,進(jìn)入低速增長(zhǎng)的新常態(tài)。二是回歸大眾消費(fèi)的新常態(tài)。去公務(wù)消費(fèi)、政務(wù)消費(fèi)將是白酒行業(yè)未來(lái)的新常態(tài),商務(wù)性消費(fèi)、個(gè)人消費(fèi)等大眾消費(fèi)將成為主流。三是開(kāi)啟智能營(yíng)銷的新常態(tài)。白酒行業(yè)將深度“觸電”,利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化賣酒成為新常態(tài)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和政策發(fā)生變化帶來(lái)的新常態(tài)。白酒企業(yè)將從機(jī)會(huì)型向互制型、速度型向質(zhì)量型、粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
存在的困難、挑戰(zhàn):
1)白酒行業(yè)仍處于調(diào)整期,行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)度,供大于求,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加多維化和白熱化,
白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
2)白酒行業(yè)政策性壓力和市場(chǎng)壓力持續(xù)存在。
3)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式受阻,新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式仍不成熟。
4)生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、打假保知壓力、稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重等都制約著公司的發(fā)展。
面對(duì)公司存在的困難,公司將采取以下對(duì)策:
公司將清醒認(rèn)識(shí)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),努力擴(kuò)大有利條件,有效化解不利因素,牢牢把握改革發(fā)展的主動(dòng)權(quán),推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
1)堅(jiān)持以市場(chǎng)和顧客為中心,深入踐行“八個(gè)營(yíng)銷”,不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式和消費(fèi)文化,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,變被動(dòng)為主動(dòng),化挑戰(zhàn)為動(dòng)力,內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制,外抓市場(chǎng),努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
2)堅(jiān)持系列酒改革轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變機(jī)制,深耕渠道,將貴州茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷有限公司培育成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3)公司將不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),堅(jiān)持以市場(chǎng)和顧客為中心,繼續(xù)回歸大眾消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)、民間消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)。
4)公司繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理和生態(tài)建設(shè),決定自2014 年起每年出資 5000 萬(wàn)元,連續(xù) 10 年共計(jì)出資 5 億元用于赤水河環(huán)境的保護(hù)與治理。
5)加強(qiáng)科技化管理,提高效益,降低成本。
(二) 公司發(fā)展戰(zhàn)略
1、發(fā)展戰(zhàn)略
牢牢把握發(fā)展醬香酒這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位不動(dòng)搖,以“做強(qiáng)茅臺(tái)酒,做大系列酒”為戰(zhàn)略定位,
堅(jiān)定茅臺(tái)酒高品質(zhì)、高品位的路線,保持高端白酒優(yōu)勢(shì)地位,確保高端市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng);同時(shí)進(jìn)行下屬子、副品牌的有機(jī)整合、升級(jí),實(shí)施“大力培育中堅(jiān)品牌”戰(zhàn)略,推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型,至少打造兩個(gè)系列酒品牌成為全國(guó)化中高端品牌,成為公司的主要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)中低端市場(chǎng)有效擴(kuò)張。最終形成品牌占優(yōu)、價(jià)格領(lǐng)先、銷量抗衡的市場(chǎng)格局,確保公司在中國(guó)白酒市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,特別是醬香酒市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先。
2、公司面臨的機(jī)遇
一是全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持復(fù)蘇帶來(lái)新活力。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體良好,發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,雖然經(jīng)濟(jì)增速下降和結(jié)構(gòu)調(diào)整,但經(jīng)濟(jì)總量仍在增長(zhǎng),同時(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)、財(cái)稅體制、金融改革等有望激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力。
二是“新四化”建設(shè)深入推動(dòng)提供新動(dòng)力。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將有利于持續(xù)、穩(wěn)定擴(kuò)大內(nèi)需和推動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)品的增長(zhǎng),從而驅(qū)動(dòng)白酒消費(fèi)的增長(zhǎng)。
三是國(guó)家實(shí)施“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略帶來(lái)新機(jī)遇。公司近海、近邊、近江的潛在優(yōu)勢(shì)逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。
四是白酒掀起混合所有制改革大潮帶來(lái)新契機(jī)。
五是全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)中國(guó)白酒走出國(guó)門。隨著我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng),在全球經(jīng)濟(jì)格局中扮演的角色越來(lái)越重要,中國(guó)商品越來(lái)越受到更多國(guó)家和民族的關(guān)注,像茅臺(tái)這樣的民族精品更是深受青睞。
六是開(kāi)放、改革、創(chuàng)新有利于化解各種風(fēng)險(xiǎn)和成長(zhǎng)中的煩惱。只要我們堅(jiān)持改革開(kāi)放,堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),就能催生市場(chǎng)活力。
七是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境。貴州高速公路突破4000公里,貴廣高鐵正式通車,壇茅公路已通車,中茅老路改造已完成。茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)預(yù)計(jì)2016年10月可通航。
八是隨著依法治企的全面加強(qiáng),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、品牌保護(hù)、環(huán)境整治等將在法治的軌道上運(yùn)行。
(三) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2015 年,公司將根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì),主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),深耕精耕市場(chǎng),努力達(dá)到營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升。根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)形勢(shì)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,預(yù)計(jì)公司 2015 年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)1%左右。為達(dá)到上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬采取的策略和行動(dòng):
1、更加注重做大做強(qiáng),凝心聚力加快發(fā)展。
2、更加注重八個(gè)營(yíng)銷,提升精耕深耕能力。
3、更加注重深化改革,努力增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
4、更加注重依法治企,實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
5、更加注重科技創(chuàng)新,推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
6、更加注重資本運(yùn)作,促進(jìn)效益不斷增長(zhǎng)。
7、更加注重生態(tài)文明,確保健康持續(xù)發(fā)展。
8、更加注重企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平。
9、更加注重文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
10、更加注重企業(yè)和諧,新常態(tài)下有新?tīng)顟B(tài)。