重慶啤酒2015年計(jì)劃銷量108.58萬(wàn)千升

2015 年，重慶啤酒股份有限公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)啤酒銷量 108.58 萬(wàn)千升，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 33.71 億元，計(jì)劃成本 21.69 億元，計(jì)劃費(fèi)用 8.6 億元。完成上述計(jì)劃所需流動(dòng)資金預(yù)算 9.95 億元。

為實(shí)現(xiàn) 2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將采取以下保證措施：

1、市場(chǎng)策略方面，國(guó)際高端品牌(嘉士伯和樂(lè)堡)與本地強(qiáng)勢(shì)品牌(山城和重慶)形成了強(qiáng)大的品牌組合，今年要繼續(xù)提升和推進(jìn);持續(xù)鞏固和提升市場(chǎng)基礎(chǔ)管理(渠道、終端、銷售執(zhí)行力)，確保市場(chǎng)份額穩(wěn)固并力爭(zhēng)提升;

2、供應(yīng)鏈管理方面，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)卓越化、組織卓越化等一系列專項(xiàng)行動(dòng)提升效率和效益;推行一線員工的 KPI 考核體系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;生產(chǎn)線效率提升，釋放更多產(chǎn)能，優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在人力資源管理方面，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、推廣高績(jī)效管理文化、實(shí)施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和人力資源政策透明化;持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì);擴(kuò)大績(jī)效管理考核和人才評(píng)估會(huì)議的覆蓋群體;優(yōu)化激勵(lì)方案;全面實(shí)施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和建立更為清晰和統(tǒng)一的人力資源政策，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)和體系。

4、在財(cái)務(wù)管理方面，將進(jìn)一步強(qiáng)化分子公司月度經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算管理;持續(xù)推進(jìn) ERP 項(xiàng)目建設(shè);強(qiáng)化內(nèi)控管理。