貴州茅臺頻繁的企業架構調整，已從2018年延伸到了2019年，并進一步深入細節領域。1月15日，北京商報記者獲悉，貴州茅臺酒銷售有限公司擬吸收合并兩子公司，對企業公司架構進行進一步精簡。
北京商報記者從貴州茅臺相關負責人處對此次調整進行了核實。同時還了解到，此次茅臺酒銷售有限公司擬吸收合并國酒茅臺(貴州仁懷)營銷有限公司與仁懷國酒茅臺電子商務有限公司，吸收合并后的企業注冊資本1000萬，仁懷營銷公司與電商公司注銷，合并后名稱為貴州茅臺酒銷售有限公司。據悉，此次被吸收的兩家企業均為貴州茅臺酒銷售有限公司旗下的子公司，即貴州茅臺的孫公司。
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在業內人士看來，此次調整并不意外。事實上，在2018年年中，茅臺集團即放出消息，計劃新一輪的企業架構調整。并明確表示將清理整頓51家子公司，而所有清理工作預計將在2019年全面完成。同時，原則上企業管理層將基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。被納入清理整頓的51家企業存在定位模糊、管理層級多、功能重疊、經營情況不佳甚至“僵尸公司”等問題。而此次被吸收的兩家公司，一方面層級較低，另一方面既有的銷售與電商業務與茅臺酒銷售有限公司以及茅臺電商公司均有重合，故在2019年開年被納入清理的陣營。
此前北京商報記者從貴州茅臺方面了解到，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序。更將有6家公司進入清理程序，28家進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業。之所以如此大范圍地清理分支企業，貴州茅臺方面解釋道，是因為這些被納入清理整頓的企業嚴重透支茅臺品牌，具有較大潛在風險，與企業的長遠戰略規劃也不匹配，需要進行清理整頓。清理后會更利于企業集中力量做優主業。
業內人士表示，茅臺如此大刀闊斧進行子公司的清理，更多是為維護茅臺的主品牌形象，強化高端品牌價值，借助茅臺主品牌價值的帶領作用，完善茅臺集團業務矩陣，聚焦資源，提升規模業績。
另外值得注意的是，伴隨著茅臺集團企業架構調整的，還有茅臺管理層密集的變動。尤其是進入2018年以來，茅臺從高層到中層均出現了大量的人員更替。對此業內人士表示，隨著茅臺集團整個領導班子更加年輕化，圍繞茅臺董事長李保芳的新領導層已經形成，必然對于茅臺的千億計劃、系列酒的推廣等工作，有推進與促進作用。而此前茅臺電商公司的大換血，更被業界認為是為了扭轉茅臺電商公司內部出現的腐敗問題。茅臺集團方面也公開表示，電商公司長期以來存在的諸多問題。首先是廉潔風險管控不足，存在違紀違規甚至違法問題，員工內外勾結、利益輸送、以權謀私、關聯交易、泄露商業信息等問題普遍大量存在。因此，茅臺隊旗下分支公司從人員到架構的調整，在業內人士看來，或是為了收緊分支機構中存在的此類情形。
